⑴严把“准入关”。将事前绩效评估作为项目入库前置条件，对102个拟入库衔接资金项目开展集中评审。根据评估结果，15个评分90分及以上的项目优先保障实施；37个80-89分的项目纳入项目库，根据财力状况择优安排；50个80分以下项目不予入库，从源头上确保了项目质量。

　　⑵严把“过程关”。创新采用“股室为主+第三方指导”模式，对全县60个衔接资金项目实现绩效运行监控全覆盖。通过按月调度、按季分析，对26个目标实现滞后的项目下发整改通知，并对其中11个无法完成年度目标的项目调减预算，收回资金1120.79万元，有效避免了资金沉淀和浪费。

　　⑶严把“闭环关”。实现绩效自评和财政重点评价“两个100%”覆盖。将评价结果与下年度预算安排、政策调整、管理改进直接挂钩，对执行率低、效果差的项目从严控制预算，切实做到“有评必用、低效问责”，形成了“评估—监控—评价—应用”的管理闭环。